DAO(去中心化自治组织)是一种利用区块链技术实现的组织形式,其核心在于去中心化和代码即法律的原则。与传统组织不同,DAO 没有中心化的管理结构,而是通过智能合约来自动执行规则,实现组织的治理和运营。DAO 被视为 Web3 领域基础设施的重要组成部分,它支持远程协作,特别适合开源项目。DAO 提供了一种开放、自由、公平的组织方式,鼓励合作和分享。
DAO 的概念最早在 2013 年提出,但真正引起广泛关注的是在 2016 年,当时一个名为”The DAO”的去中心化自治组织成为了热门话题。The DAO 是一个以太坊上的智能合约组成的去中心化投资基金,它的目标是通过智能合约进行投资和决策,而无需中央管理。
DAO 的定义和核心要素尚未有共识,但其作为一种合作社区的概念被广泛接受。DAO 的本质在于其“自动自发,不需要人为干预”的特点,尽管目前的 DAO大多是靠人治为主。截至 2023 年末,全球 DAO 的数量快速增长,已经渗透到金融、娱乐、房地产和社区治理等多个领域。最初在北美和亚洲的部分区域受欢迎 的 DAO,现在在全球范围内获得关注,许多项目和组织都尝试利用 DAO 来建立更加去中心化和民主的组织结构。
DAO 的实现和运行有很多的基础技术支撑,以下几项是关键:
DAO 的目标是完成具体工作或实现远景愿景。治理模型包含决策治理和任务治理两个核心。很多 DAO 在决策治理上做了大量探索,决策模型也在不断演化。原始的治理模型多依赖于代币持有量决定投票权,而后来的实践开始引入声誉系统、预测市场以及二次方投票等更加复杂和公平的治理机制。
如果说决策治理是对 DAO 上战略方向的民主决策机制,那任务治理就是保证战略能被有效落地的关键方法。
DAO 建立的初衷是通过创新协作,完成某项目目标,因此确保每项任务和具体工作都能执行成功应该是 DAO 的重点关注。DAO 的规则制定、工具使用、协作文化和流程都应围绕这一核心展开,因此,尽管 DAO 是一种新型组织形态,其组织目标与传统组织并无差异,认识到这一点尤为重要。
许多 DAO 组织陷入了为了 DAO 而 DAO 的境地,仅强调技术和理念创新,搭建豪华复杂的用户平台,这并无实际意义。在商业实践中,我们探索了四个关键元素建立任务治理模型的方法,称之为 TTAM 四要素模型。此模型能覆盖几乎所有任务管理和劳动协作,并有效进行任务评价和验收。所谓的四要素,即一项工作的四个维度: 任务、时间、成果、劳酬。任务、时间和成果是过程元素;而劳酬则是结果元素,参与最终的价值交换。TTAM 模型适用于所有任务型工作。
为了有效管理和利用成员的多样性,治理模型需考虑多样性和包容性管理。我们建议对任务成果进行分级: S+代表优秀,S 代表成功,F 代表失败。
成果的评价分布在任务的每一个里程碑节点,最终使用加权形成。最少进行规划期、执行期、交付期三次评价。可以采用 CAQ 步进评价法,从以下三个维度进行:
CAQ 评价分别关联成果分级中的 F 和 S,C 对应 F,S 对应 A 和 Q。
这四要素构成了 DAO 治理的基础框架,可以根据具体情况进行调整和扩展。管理者可以利用这些要素来规划、执行和监督管理活动。
DAO 凝聚了广大社区成员的美好愿景,这个愿景可能是美好的情怀,也可能是真善美、公平、道义、透明等一系列关键词。但是仰望星空之后回望大地,它始终无法置身商业之外。带着成员进入盈利通道才是 DAO 的关键,而 DAO 有没有标的物是它能否走下去并长治久安的关键。
什么是 DAO 标的物呢?为什么必须要有标的物呢。标的物是 DAO 上的产出成果。就像中国早期的人民公社,社员们一起种的苹果树,这棵树结了很多苹果,这些苹果就是 DAO 的标的物。更简单说其实就是蛋糕,只有有了这个蛋糕,才会有分蛋糕的人,有了想分蛋糕的人,才会有真正意义的治理,单纯的责权没有任何意义。没有标的物的 DAO 不会走的太久,难以聚起广泛的成员,社区发展一定会障碍重重。
标的物就是 DAO 上的成果,一般情况下这个成果是资金累积,也可以是一种成功的商业模式。Uniswap 可以看做是最原始的 DAO,它基于加密货币交易形成巨大的用户社群,用户持有 UNI 可以参与到治理决策,Uniswap 的标的物是UNI和交易所这种商业模式。世界知名的 MakerDao 的长久发展是因为它的标的物 Dai稳定币,另外就是去中心化借贷的商业模式;PermaDAO 的持续发展来自于Arweave 基金会的支持,他的标的物是资金;Aragon 的标的物是它的商业模式,人人都可以通过 Aragon 建立 DAO 组织去挣钱。
不管社区的野心有多大,也不管 DAO 的的治理结构有多复杂,DAO 一定要有最简单的东西,要么是可被分配的资金,要么是一个持续不断带来营收的商业模式,这才是 DAO 成功与否的核心标准。
DAO 的挑战不单在外部,更多来自于它自己。去中心化组织中不存在单一的中央权威,而是由分散的网络节点或成员共同参与决策和管理。在 DAO 中,智能合约和区块链技术被用来自动执行组织规则、处理资金流动和记录决策。这种模型的目标是提高透明度、防止单点失误,并鼓励更广泛的社区参与。理论上,组织管理可以实现完全去中心化。
在某些情况下,大多数人的决策可能更趋于正确,这体现了所谓的”智慧众筹”(Wisdom of the Crowd)现象。智慧众筹认为,群体中的集体智慧和经验可以带来更好的决策结果,超过了个体决策的水平。
区块链的去中心化理念已经得到越来越多的认同。我们可以看到,这种并不完全依赖于中心化机构来实施控制的去中心化结构,其实让数据具备了更高的透明度和安全性。
然而,这并不代表去中心化就是未来,中心化就完全没有作用。
智慧众筹并非在所有情况下都成立,它存在一些限制和条件。比如群体偏见:如果群体中的大多数人受到相同的信息或偏见的影响,就可能导致群体偏见,降低决策的准确性。同时,如果群体成员之间存在信息传递或相互影响,可能导致群体内的共识,而不是真正独立的意见。
现实情况是,在很多情境下个体决策可能更为准确,尤其是当问题涉及专业领域或需要特定技能和知识时。中心化的系统中,权力都集中在一个单一的主体中,这种模式在很多情况下都是大有裨益的。例如,对于必须做出迅速决策或者需要一个统一的决策机构来确保硬性执行某项政策的场景而言,中心化将会是一个更有效的选择。
虽然 DAO 推崇去中心化自治,它带给人们生产协作更多创新机制和想象空间,但我们又不得不问:它真的是我们的未来吗?DAO 必须要走去中心化的路线吗?
现实世界中,完全去中心化的组织管理也面临一些挑战和问题:
成熟的 DAO 一定是中心化与去中心化相互融合的。DAO 在无法完全去中心化的地方,可采取一部分中心化的模式,在需要借助群体智慧,不会造成方向错乱,结果扭曲的情境中引入去中心化元素,通过区块链记录并验证信息,以增加透明度和安全性。
未来,随着区块链技术的进一步成熟和法律框架的完善,DAO 的发展潜力巨大。DAO 作为区块链和 Web3.0 生态中不可或缺的一部分,它可能在多个领域实现创新应用,如企业管理、社区治理、慈善事业等。我们也期待更多的实验性项目和创新解决方案的出现,以应对当前的挑战,推动 DAO 模式向更加成熟和广泛的应用方向发展。DAO 代表了一种组织未来的可能,它的演化将是区块链技术影响社会结构的一个重要标志。随着更多创新和实践的出现,DAO 将在各个领域展现其独特魅力和美好未来。
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